国产羽绒服有变化吗？

天气一冷，羽绒服秀就来了。

然而，在“大戏”开始之前，不少人都充满了质疑。 “购买羽绒服时如何避免误入陷阱？” “羽绒服的保暖度只取决于羽绒填充量吗？” “羽绒服越来越薄了，还够暖和吗？”……

为了弄清楚这些问题，我们来到了羽绒服的源头基地江苏常熟。羽绒服是常熟的“特产”。这里生产的羽绒服占据“全国市场的半壁江山”，拥有完整的羽绒服产业集群。国内羽绒服龙头企业波司登由此诞生。

选择难从外观开始

如今的国产羽绒服往往让人眼花缭乱。

薄款羽绒服流行叠穿，保暖又不失层次感；户外功能性羽绒服不断刷新御寒最低温度，成为户外运动爱好者的衣橱标配单品。此外，还有套装、风衣、夹克等多种款式的时尚羽绒服，让人们在生活和工作场景之间自由切换，增添一份从容感。

其实，国产羽绒服也是近几年才因为设计、款式才受到大众的热议。过去，全国消费者不喜欢它们，因为它们丑陋、笨重、保暖性差。

中国羽绒工业协会数据显示，2005年国内羽绒服前十大企业市场份额合计为67%，但到2018年只剩下44%。这一时期，国际快时尚品牌、运动品牌纷纷布局羽绒服品类，以更轻盈、更丰富的款式迅速吸引年轻人。 2018年前后，国际高端羽绒服品牌也加速进入中国市场，进一步填补高端市场的空白。

为了摆脱臃肿、土气的标签，也为了摆脱发展危机，国内羽绒服近年来也发生了变化。 “以前的羽绒服为什么叫面包夹克？因为又厚又重，含绒量几乎都是从50%左右开始，而且颜色单一。”国际羽绒羽毛局（IDFB）副主席、中国羽绒工业协会名誉会长姚小满表示：“波司登率先采用高含绒量，减轻羽绒填充重量，让羽绒服更轻、更保暖、更时尚”。

臃肿的问题得到了解决，国产羽绒服在外观设计上有了更多的施展空间。近日，波司登组织了以“引领·探索极致”为主题的2024波司登溯源品质提升活动。在波司登总部，有一个文化中心，名叫“登封”。在这里，你可以清楚地看到波司登在羽绒服款式和设计上的演变。

波司登携手设计师Errolson Hugh推出VERTEX设计师合作款

尤其是2018年以来，波司登在产品创新和设计上频频发力。比如，与爱马仕前设计总监高提耶合作，打造出集高端设计、时尚穿搭、专业工艺于一体的羽绒服；与中国航天、梵高、奥特曼等合作推出联名系列；并将轻薄羽绒服与它结合起来，带到了意大利米兰的达芬奇庄园，提出了“重新定义轻薄羽绒服”的口号等等。

时装周秀亮相波司登“登峰”企业文化中心

如今，波司登已逐步构建了登山、极寒、泡芙、高端户外、滑雪等经典产品矩阵。通过延伸产品使用场景，与更广泛的消费者建立了深度链接。

可以看到，随着以波司登为代表的国产羽绒服颜值的提升，越来越多的国产品牌开始活跃起来，正在逐步重塑自己的市场竞争力。

购买决定取决于质量

除了在外观方面把控消费者之外，羽绒服产品本身还需要回归品质和功能性。本次波司登溯源及品质推介活动中，原材料专家实验室、技术中心、智能制造生产工厂是参观的亮点。

波司登粉扑系列产品图片

“不要小看一根羽毛，从一根羽毛到一个十亿美元的产业，里面蕴藏着很多技术。”波司登集团副总裁、供应链管理中心总经理何茂胜表示，好材料的可追溯性和可控性对波司登来说很重要。抓牢。

2019年，波司登参与GB/T 14272-2021《羽绒服》国家标准起草修订。该标准自2022年起实施，将旧标准中的“羽绒含量”修改为“羽绒含量”。这一变化彻底改变了行业以往将羽绒根部脱落的绒或摇粒绒计为羽绒的做法，堵塞了伪劣羽绒源头的漏洞，全面提升了我国羽绒服的品质和国际竞争力。

在波司登的原材料专家实验室，每一件羽绒、每一件面料都必须经过严格、精准的检测流程。 “如何证明羽绒的蓬松度好？” “好的羽绒服怎么洗？” “反复摩擦后布料会破裂吗？”以该实验室为基础，波司登建立了高于国家标准的内控体系。 。

以高洁羽绒为例。洗羽绒该用什么水，水和羽绒的比例是多少，水的温度应该控制在什么温度，用什么清洗剂才能使羽绒更干净，防止变黄、变黄。臭。每一个细节都关系到消费者的体验。 。为此，波司登羽绒特别采用德国迪和绿色环保洗涤剂，通过高达60℃温水高效初洗、高达30次洁净漂洗、120℃高温烘干消毒完成，并通过持续多维度（清洁度、耗氧量、残脂率、异味、粉尘含量）检测，确保每一颗羽绒合格。

凡是进入波司登的羽绒批次，样品都会在实验室保存三年。如果某个批次出现质量问题，波司登可以追溯到三年前的哪个批次、原材料来自哪个供应商。

不仅如此，在这里，拉链需要经受10,000次负载拉力测试，面料需要经过20,000次耐磨测试。只有通过检测的原材料才能进入波司登生产线并最终进行销售。据介绍，波司登原料专家实验室自2000年成立以来，已获得CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可证书、IDFB（国际羽绒羽毛局）认可证书和中国羽绒工业协会认可实验室证书，也获得了波司登合作客户的认可。

参观波司登总部园区

在波司登技术中心，其与中国极地研究中心联合打造的“极地实验室”，可以模拟-60摄氏度极寒环境、9级大风等极端气候条件，用于验证波司登羽绒服保暖、防风、防水。为中国南极、南极科考提供专业防护装备。此外，这里进行的羽绒对比实验也吸引了很多参观者的兴趣。普通羽绒和波司登拒水羽绒在水瓶中晃动、振荡相同时间后，前者出现结块并沉入水中，而后者则保持蓬松度并浮在水面上。

波司登极致防寒——Polar系列羽绒服

除了产品研发方面的产前科研投入，波司登在生产和物流方面依然技术十足。在其智能制造工厂里，从自动裁剪机，到高精度模板缝纫机，再到精确到0.01g的自动充绒机，几乎每一个环节都强调波司登生产的每一件羽绒服都必须保持品质的一致性；智能配送中心物流园区实现了智能自动化拣选与工人的完美结合，并拥有数字化、智能化大屏，实时监控各地物流和库存，让每一件产品都能如期、准确地交付。交付给消费者时提供保护。

据波司登集团高级副总裁、波司登事业部总经理芮劲松介绍，在过去的六七年里，波司登做了一系列的组合，重点是如何让消费者有更好的体验，感受到品牌有更好的品质。质量。此举无疑是有效的。

波司登智能配送中心物流园

国产羽绒服如何继续“登顶”？

波司登成立于1976年，今年迎来了48周年。从最初的8台缝纫机、11个人起步，现已畅销72个国家，2023-2024财年实现营收232.14亿元人民币。一路走来，波司登经历了数次从市场下滑危机到逆袭爬升的过程。

波司登集团CEO梅冬直言，当一家公司发展得很好时，很容易犯“全能”的错误。 “品牌什么都想要，但消费者不认可。那么，消费者的痛点是什么？我们要围绕消费者的痛点去改变。最后我们得出的结论是，波司登等于羽绒服”。

梅冬 波司登集团首席执行官

2018年被称为波司登二次创业元年。今年，波司登剥离了羽绒服以外的非核心业务，聚焦羽绒服主渠道、主品牌，走上了转型之路。 “近年来，我们构建了以消费者为中心的全价值链质量管理体系。我们从产品思维转变为用户价值思维，洞察用户价值需求，建立了全面的质量管理体系，开放质量管理闭环，取得了全过程可控制、可逆可追溯的积极成效，真正用工匠精神将工艺和品质凝结在全链条上，打造了品牌的“好口碑”。拥有世界领先的专业专家的高素质。”梅冬说。

《2024淘宝天猫运动户外羽绒服白皮书》数据显示，2023年秋冬，羽绒服线上销量同比增长超过30%，远高于整体服装零售增速达19%。羽绒服是秋冬服装中最受欢迎的。比例超过40%。从购买行为来看，羽绒服的购买频率和单次购买量同比均呈现积极增长趋势。

这也意味着羽绒服赛道上的竞争变得更加激烈。然而，面对国际品牌的强势和新网红羽绒服品牌的进入，波司登似乎更倾向于“滚滚滚”。例如“登峰”系列，采用超5A级鹅绒，蓬松度高达1000FP；在羽绒服产品中内置了其首创的专利空气自循环系统；并在“双碳”目标背景下，探索更环保的替代材料，创造更环保的产品。 2023-2024财年，波司登羽绒100%获得RDS认证（国际羽绒羽毛产品追溯认证标准‌）。

高德康 波司登集团董事长兼总裁、品牌创始人

“管理品牌就是管理消费者。”波司登集团董事长兼总裁、品牌创始人高德康表示，波司登作为服装零售品牌，必须跟随社会的进步和消费者价值观的变化，不断迭代，不断完善自我。创新与自我改造。

波司登品牌的发展是中国羽绒服行业发展的一个缩影。其在高端化、多元化品牌方向的创新探索，也给行业高质量发展带来了新的解决思路。

中商产业研究院发布的《2024-2029年中国羽绒服行业前景预测及战略投资机会洞察报告》数据显示，2023年中国羽绒服市场规模为1960亿元，同比增长15.81%。预计2024年市场规模将达到1960亿元、2270亿元。在羽绒服行业新的发展机遇背景下，国产羽绒服品牌将持续攀升。

然而，提升产品力、品牌力是一个不断变革、探索、修正的过程。正如南极大使、“水哥”王宇恒在出席本次活动时所言，“品牌到底是要做功能性最好的产品，还是品牌力最好的产品。我觉得还有很多值得思考的事情。”