大概没有多少爱美的女孩没有读过《Vogue》、《ELLE》、《Fashion》等时尚杂志。

但说到这些杂志背后的时尚媒体公司，却很少有人关注。

事实上，国内时尚传媒领域几乎已经完全被外资占领。例如，《VOGUE》由世界领先的期刊出版商美国康泰纳仕出版发行。

除《VOGUE》外，康泰纳仕还旗下拥有《名利场》、《GQ》等时尚杂志。

《ELLE》的母公司是美国另一家媒体巨头赫斯特集团。 1998年，赫斯特集团正式进入中国。

除了《ELLE》之外，《Marie Claire》、《Car Driver》、《Psychology》、《Femina》都是它旗下的杂志。

此外，赫斯特还与中国本土时尚集团合作，引进《Cosmo》、《Harper's Bazaar》、《Esquire》等多项国际版权。

时尚集团是目前中国三大时尚传媒集团中规模最大、唯一的本土集团。

如果时尚集团倒下，完全交给外资，时尚传媒领域根本就没有中国企业了。

这也是时尚集团创始人刘江去世后，时尚集团陷入僵局的原因。

创始人去世八个月后，公司无人接任。

2019年3月8日上午，时尚集团董事长兼总裁刘江在吃早餐时突发脑溢血晕倒。随后，医生诊断刘江已失去知觉，处于深度昏迷状态。

一天后，刘江去世。

从那时到现在，近八个月的时间里，这个拥有600名员工、年营收超过10亿的集团董事长和总裁的职位一直空缺。

时尚集团是典型的混合所有制企业。集团控股股东为《时尚》杂志社，主管部门为文化和旅游部。属国有资产，持股28.5%。该杂志已任命其总裁龚娜为该集团的董事和创始人。刘江家族持股超过30%，外资股东IDG和赫斯特合计持股40%。

董事会共有五名董事，其中一名代表文化和旅游部，两名代表创始家族，一名代表IDG，一名代表赫斯特。每位董事有一票。

无论是持股数量还是董事的选拔，各方势力都是势均力敌。

刘江从未确定过继任者，也没有做出任何制度保证。他一直很有信心，觉得再工作20年没有问题。

这直接导致刘江去世六个月后时尚董事会分裂为对立两派，陷入僵局。

一组是创始大股东刘江之子刘畅及其妻子王秀萍的继承人，另一组是外资股东赫斯特和IDG。

据虎嗅报道，相关人士透露，创始人继承人希望总裁可以由现有管理团队选拔，或者从外部招聘职业经理人；而外资则坚持由赫斯特中国首席代表兼董事总经理邢文宁担任总裁。是唯一的解决方案。

让外资直接接管本土公司的管理权，对于创始人的继承人和本土核心团队（目前以集团五位副总裁为代表）来说很难接受。

因为赫斯特中国有自己的杂志，所以这本杂志是时尚集团非常有力的竞争对手。在这种情况下，如果对方的董事总经理来这里当总裁，从时尚管理团队的角度来看，就相当于挖走了竞争对手的老板来管理他们。对于他们来说，这是绝对不能接受的。

时尚教父刘江曾骑自行车卖杂志、卖广告

1985年，29岁的刘江加入中国旅游报社，担任编辑、记者。刘江先生凭借扎实的文字功底和专业能力，负责该报文艺副刊、新闻栏目的采编、月末版的组建。

1993年，刘江和中国旅游报社的同事吴宏借了20万元，在北京的一个小院里创办了中国第一本时尚杂志《时尚》。刘江担任《时尚》杂志编辑。副社长兼副主编。

《时尚》第一套大片由刘江策划并拍摄，总共花费7000多元。 1993年，7000多块钱对于一本自办杂志来说已经是不少钱了。

靠着精致的定位，和几位创始人骑着自行车穿梭大街小巷，推销杂志和广告，《时尚》创刊号一万份，很快就被抢购一空。

“时尚”走上了自负盈亏的商业化道路，第一年实现收入20万元。

1998年，《Vogue》杂志在美国国际数据集团（IDG）的协助下，与美国赫斯特出版集团达成合作计划。自此，《时尚》杂志的国际化之路开始，合作不断。出版三本最重要的时尚杂志：《COSMOPOLITAN》、《HARPER'S BAZAAR》和《ESQUIRE》。

为了应对新媒体的崛起给传统媒体带来的挑战。 2010年，刘江要求公司成立新媒体​​部门，并逐步开始转型。

与此同时，为了扩大公司版图，摆脱主要依靠广告的纸质媒体模式，时尚传媒集团也于2013年开始涉足电影、电视剧等文化领域，例如投资拍摄电影《时尚先生》、《扶摇订婚》、《雪花与秘扇》等影片；与孟京辉工作室合作制作话剧《罗密欧与朱丽叶》、《三个橘子之恋》；与著名话剧导演田沁鑫监制《人人都生病了》等

2018年，刘江还主导时尚传媒与《今日头条》等外部媒体合作，推动时尚数据平台建设、IP孵化、共建和研发项目。

在集团运营管理方面，刘江启动了MCN和传统杂志品牌的立体升级战略，同时进一步加大了时尚集团各类刊物的电商尝试。

但转型还没进行到一半，时尚教父刘江就突然去世了。而他辛辛苦苦创办的时尚集团，作为本土唯一的大型时尚传媒集团，如今前途未卜。